资源分散化”,现行机关党建资源和力量条块分割,工作缺沟通,人、财、物缺整合,日常管理和工作运行机制存在多头、重复、分散的问题。Р 为了克服上述一些不良倾向,破解机关党建工作的难题, 我们大胆地借鉴经济工作中项目管理的做法,积极探索机关党建工作“项目制管理、方案化操作”模式。Р “项目管理”是管理学领域的一个重要概念,是指项目管理者为了实现项目目标,运用系统工程的理论和方法,对项目发展周期的各阶段工作计划、组织、控制和激励,以取得良好效益的管理模式。Р“项目管理模式”能够集中最佳资源,实行有效管理,提高工作效能,达到预期效果。其主要特征是:将以往由多部门、多环节、多目标、多头管理构成的工作统一到特定项目的总目标之中,明确项目负责人和项目专班,对项目全程策划、全程监控、全程管理、全程协调,并对项目终极目标的完成情况负责。Р 机关党建工作“项目制管理、方案化操作”的做法,就是将机关党建各项重点工作作为一个整体、发展的项目,以目标为导向,以方案化操作为要求,以进程控制为重点,以效果为归宿,集中最佳资源,实行有效管理,提升行政效能,促进工作落实,打造工作品牌。可以使机关党建各项工作思路更加清晰、责任更加明确、推进更加有序、落实更加到位。Р 初步探索Р 我们切实按照经济领域的项目管理的模式和要求,针对机关党建工作的特点和规律,从项目选题、方案拟定、项目过程管理到项目效果评估等进行了一些初步的探索。Р (一)项目选题:注重针对性、结合性。一是注重针对性。机关党建项目的选题要密切结合本单位的工作职能职责、工作实际,选定的项目必须针对机关党建工作遇到的实际问题,有的放矢地加以解决,这样的党建项目才具有旺盛的“生命力”。区直机关是人才比较集中、比较充裕的地方,支配着较多的资源,而且有着职能方面的优势,而基层党组织却相对力量不足,人员素质相对不高等。针对这一些情况,区直机关工委在进行了调研后,把
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