有状态,在业主的要求和监督下,完成移交;РB协调解决移交过程中所发现的各类项目问题,完善现场的生产、生活状况;РC对已进行移交的文件、设备、仪表、构筑物和备品备件进行登记造册,与业主及相关方签订《移交清单》进行备案;РD结合设计及设施建设情况,对现场重大的安全隐患及危险源进行识别,提出运营期间的安全改善措施及实施计划,有效控制安全风险。Р!!!!!运营阶段Р工作目标РA.合理配置利用资源,确保设备稳定,工艺优化;РB.坚持现有的客户认可的汇报体系,并不断创新和完善,形成更为顺畅的监督和沟通渠道;РC.管理体系和厂容厂毛的持续改善,形成区域环保工作成果的宣传窗口。Р工作内容Р根据阶段性对于水质、水量的摸索,修正工艺操作参数,形成运营阶段的工艺操作手册;Р根据中持的信息管理系统,有序开展日常管理工作;Р针对可能发生的突发事件,制定完整的应预案,并不断演练,强化安全及质量风险的控制意识;Р继续以短信、日报、月报等方式与业主形成有效的汇报和沟通渠道,形成对于政策、法律法规、以及客户要求的及时响应;Р!!!!!回转移交阶段Р工作目标РA确保所移交文件资料的准确、详细、完整;РB.运营方应保证污水厂及向光项目设施和公用设施的完好;РC.有效配合业主的工作,及时响应业主提出的各类问题。Р工作内容Р确定项目设施移交的具体计划,对厂区内设施和设备进行恢复性维修;Р对委托运营方指定的接管人员进行相关的理论及操作培训;Р妥善解决部分人员的安置问题。Р5.2工艺执行Р5.6日常水质监测管理Р5.6.1水质监测管理原则Р统一的实验室管理Р在污水厂设置常规化验室,化验室设置分析人员岗位,由公司下设的技术部统一负责污水厂化验室管理,对所有监测指标的代表性、准确性、精密性、可比性和完整性全面负责。Р统一的网络分析信息平台Р污水厂的所有监测指标结果、药品信息和设备信息通过统一的网络分析信息平台实现互相共享。
全文预览
