量事故的责任人,并根据具体情况予以处理,总结出产生质量问题的经验教训,制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点即:原因、责任人、防止措施未搞清楚和落实时,此次事故决不放过,并加重处分有关施工队、工班、组的领导。Р (13)实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度,在施工过程中,我们将根据工程的重要性,复杂性等因素制定一套奖罚制度,实行重奖、重罚,利用经济手段以保让合格工程的实现。Р (14)赋予质检负责人一票否决的权利,以充分发挥质检负责人及技术人员对质量的监控作用,凡须进入工地的一切材料,均需经质检负责人同意后,才能进入现场和用于工程。Р (15)工程采购订货时的质量控制:把原材料质量控制在采购定货前,是质量预控的重要措施,先看样品和质量说明书,同时应进行必要的相关原材料试验工作,符合质量要求的才订货,不符合质量要求的坚决不予订货,不是正式厂家不订,以防止不合格材料进入工地。Р (16)进库检验:原材料进库时,要检查厂家的产品合格证,并抽样自检,不合格产品,坚决不准入库。Р (17)进库保管:凡进库材料要分门别类保管,并插牌标记,易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房。Р (18)对当地砂石料采购或开采前应经试验及审批后再行订货或开采。Р (19)内部质检人员服从和支持业主、监理的工作,并在工作中提供方便,共同把好质量关。Р (20)应用相应的设备和方法检测试验,遵循质量控制程序,进行从原材料到工程成品的质量检查。Р(六)处理质量和进度关系Р 在施工过程中应正确处理好质量与进度的关系,在抓进度的同时,不能忽视工程质量,当质量与进度发生矛盾时,进度给质量让路。对不合格产品,无论进度有多快,一律推倒重来。Р 确保质量前提下的进度措施是:Р (1)根据实施性施工组织设计的安排,分别作出季、月、周的安排,并下达到各施工队,各施工队同时应将项目经理部下达的计划任务分解到各班,并落实到人头上。
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