训考核,成绩优秀者(另有规定的除外)。Р 3、热心服务,有具体事实者。Р 4、有显著的善行佳话,足为公司荣誉者。Р 5、节约物料或对废料利用,卓有成效者。Р 6、检举违规、损害公司利益者。Р 7、发现职责外的故障,予以迅速报告或妥善处理防止损害者。Р 8、热情为顾客服务,经常得到顾客书面表扬者,或无端遭受顾客责难,辱骂殴打不还口(手)者。Р 9、拾金不昧者,现金数额100元以上或物品价值500元以上。Р 10、所做事迹与以上类似者,按此条款处理。Р 第六十一条:有下列情形之一者,予以表彰:Р 1、对公司生产经营或管理制度提出改进建议,经采纳实施,卓有成效者。Р 2、遇有灾难,勇于负责,处理得当者,或遇有意外、灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者。Р 3、维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者。Р 4、维护公司重大利益,避免重大损失者。Р 5、有其它重大功绩者。Р 第六十二条:有下列情形之一者,授予特别奖:Р 1、研究发明,工艺革新,对公司有贡献,并使成本降低,利润增加较大者。Р 2、兢兢业业,不断改进工作,业绩突出者。Р 3、为公司赢得很高信誉和荣誉,成绩突出者。Р 4、开发新顾客新市场,销售成绩显著者。Р 5、对有其它特殊贡献,足为全公司表率者。Р 第六十三条:员工的惩罚,分为以下三种:Р 1、批评、扣罚奖金。Р 2、警告、扣罚奖金。Р 3、解除劳动合同。Р 员工如有过失行为,由员工所在部门经理或公司办公室、劳资人事部门负责人提出,经公司总经理批准后执行。其中,批评及以上处分报劳资人事部门备案,同时可处以一定数额的扣罚奖金。Р 部门经理对员工违规行为,应进行管理和口头批评(单独、会议),不得进行扣罚奖金。如员工行为性质、影响比较严重,应进行上报,由公司办公室或劳资人事部门进行处理,所处扣罚奖金全部上交公司财务,列入公司奖励基金。部门经理对员工进行扣罚奖金,属贪污行为。
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