管理。20*年以来,牧场接合牧区重点工作,制定出了牧民定居一帮一任务一票否决的管理办法,即牧民定居任务没有完成的干部年底不得评为优秀、不得领取每月的效益工资、不得提拔使用。自实行此管理办法以来,全场牧民定居任务连续两年超额完成。有7名干部因一票否决未领取效益工资,4名干部因一票否决取消评优资格。一票否决管理办法,使干部既感受到了工作压力,又增加了工作动力,提高了全场干部的工作效力。五是在务实、为民服务中教育管理干部。牧场党委在开展具体工作中,注重从牧场实际出发,鼓励干部发扬苦干不苦熬的精神,切实为牧民办实事、好事,通过实事、好事的落实密切了干群关系、教育了党员干部,增强了干部的为民服务意识和宗旨意识。上半年以来,为保证13公里进山道路的畅通,共7次组织机关干部拉运砂石平整路面,保证了全场的道路畅通。针对今年草场蝗灾严重的实际情况,又组织机关干部及牧民群众对3万亩受灾草场进行了统一灭蝗,保证了牧业生产的安全运行。在牧场资金短缺、又要保证牧民定居点新定居的109户牧民饲草料地正常用水,牧场党委又连续两年组织机关干部四次68天维修防渗渠13公里,平整砂石路面11公里,受到了牧民的好评,这正如查干奥娃牧民定居点牧民木合亚提所说的牧场的干部亚克西。Р