发《竣工移交证书》;Р 30.做好监理资料归档工作;Р 31.定期回访和检查工程使用状况,做好保修期监理工作。Р(三)工程监理工作目标Р监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,通过风险管理,目标规划及目标动态控制完成,建设单位所期望及施工合同规定的下列目标:Р 1.安全管理总目标:杜绝重大人员伤亡事故,减少一般事故的发生。Р 2.进度控制总目标:2015年 08月竣工。Р 3.质量控制总目标:合格.Р 4.投资控制总目标:暂定2950万元.Р四、工程进度控制Р(一)进度控制原则Р1、工程进度的依据是施工合同约定的工期目标;Р2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度;Р3、采用动态控制方法,对工程进度进行主动控制。Р(二)进度控制工作程序Р(1)进度控制程序表Р承包单位编制施工总进度计划Р填写《施工进度计划报审表》Р总监理工程师审批Р承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》Р总监理工程师审批Р按计划组织实施Р监理工程师对进度实施情况Р进行检查、分析Р基本实现计划目标Р严重偏离计划目标Р承包单位编制下一期计划Р总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施Р否Р注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。Р(2)进度控制内容Р1、审批进度计划Р①.承包单位根据施工合同约定工期,按时编制施工总进度计划、季、月进度计划,按时向项目监理部申报(附网络图,月进度计划、加附分项工程或主要工序横道图)。Р②.监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性,进度计划编制不合理时,要求承包单位重新申报进度计划。Р③.对季度及年度进度计划,要求承包单位编写主要工程材料、设备采购及进场时间等计划安排;项目监理部应对进度目标进行风险分析,制度防范性措施,确定进度控制方案。Р④.进度计划由总监签署意见批准实施,并报送建设单位。Р2、进度计划的实施监督
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