作取得实效。这里提几条具体要求:Р一要加强领导,健全机构。这次会议结束后,我们要抓紧建立健全相应的组织机构和实施方案,把进一步推进企业文化建设纳入企业发展的战略规划和总体目标之中,组织精干力量,狠抓落实。这里明确,办公室、综合室是具体负责全局企业文化建设的职能部门,也就是牵头部门,各部门务必密切配合,齐抓共管,形成合力,扎实推进。Р二要强化措施,狠抓落实。各部门务必要按照全局总体安排和要求,真正带着一份智慧、一份责任、一份热情来对待这项工作,把企业文化建设作为一项重要工作,做到统筹安排,坚决落实,千万不要搞两张皮、走形式。在这一过程中,我们一定要注意引导和氛围营造,努力实现“知行合一”。同时,有关职能部门也要及时掌握工作进程,加强工作跟踪督查,并注意总结推广先进经验,充分发挥先进典型的导向、示范和辐射作用。Р三要不断发展,彰显特色。企业文化是自己的也是不断发展的,我们不能人云亦云,邯郸学步,一定要积极学习和掌握好企业文化建设的方法与规律,紧紧围绕社会趋势、行业要求和自身实际来不断调整改进Р,真正做到与时俱进,大胆创新,实现在企业文化在实践中不断提升和丰富。Р四要保障投入,注重效果。我们要认识到对企业文化建设的投入是一项必要的也是一份最有价值的投资,要看长远打大算盘,切实加大和保障投入。同时,也要本着勤俭节约、讲求实效的原则,合理安排和使用好每一批经费,防止形式主义、急功近利、好大喜功等各种不正确倾向与做法,真正做到立足实际,符合发展,体现实效。Р同志们,企业文化涉及面广、内容丰富,既有“硬”管理成份,又有“软”管理指标,其建设过程是一个“软”、“硬”兼容的过程,实施起来工作千头万绪、任务繁重,不可能一朝一夕完成。希望大家以这次会议为契机和起点,明确目标,坚定信心,求真务实,开拓创新,全面推进**烟草企业文化建设,为实现**烟草持续协调共同发展作出新的努力和贡献。Р谢谢大家!
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