完善专业监督检查制度Р银行内部控制运行的状况如何、运行质量怎样,需要进行稽核和不断修正,内部稽查是内部控制的最后一道防线。首先,应建立独立、垂直、具有监督权威的内部稽核部门。在商业银行一级法人和行长负责制下,稽核的人事权上收总行,实行行长领导下的总稽核负责制。其次,建立合理有序的内部稽核检查制度。第三,设置科学的量化监控指标体系,形象反映监控对象的主要内容,作为警戒线对监控对象的状况做出快捷的判断,并采取必要的措施。Р(五)以人为本,培育一支高素质、善管理的现代商业银行人才队伍Р在管理的诸要素中,人是最具有决定性的因素。因此,依法建立健全银行风险管理和内部控制制度应坚持以人为本。随着业务不断创新发展,新的风险和问题不断出现,先进的银行内部风险评估与控制机制更新快、技术含量高、操作流程复杂,对银行业务人员、内部风险管理人员和管理者提出了更高要求。为此,银行应尽快培育一支高素质、善管理的现代商业银行人才队伍。Р四、结论Р银行是一个特殊的行业,其经营发展过程中时刻伴随着风险。健全有效的内部控制体系是商业银行防范经营风险的重要防线,是赖以生存和发展的生命线。应该认识到,商业银行内部控制机制的建设是一个长期、艰巨而又十分复杂的系统工程,如何防范和化解营业前台风险点是当前银行在发展中所面临的一项重要课题。要防范和化解风险点,首先必须认识风险、研究风险,提出不同部门潜在风险点,掌握风险点发生的主要规律;要认真分析不同风险点产生的原因,制定不同措施加以防范、控制,把风险点控制消灭在萌芽状态。同时,要加大部门自律监管和对监管部门的再监督力度,维护法规制度的权威;要借鉴国外银行业先进的管理经验,与自身的具体情况相结合,取长补短,加大对风险防范的资金、技术、人才投入。在日常经营中有效地消除各种前台风险和隐患,开拓创新、稳健经营,一定会在金融行业激烈的竞争中取得主动,抢占先机,迎来光辉灿烂的明天。
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