它是一种要历时数年的企业转型。中国公司必须把自己的全球整合路线图建立在全球业务战略、全球整合成熟度和偏好、实施准备情况和重点的基础上。最后,全球整合并非仅是成熟的跨国公司为追求新的效率而进行的转型。面向本国或地区的企业也可以通过本国或地区整合实现运营与管理效率的收益。Р全球整合是一种运营模式创新,它会给企业的所有方面带来积极影响。无论对于面向国内还是全球的企业,它都应当是管理层议事日程的一个重要事项。Р关于作者Р顾幸之是中国商业价值研究院的咨询经理。她拥有10余年为美国和亚洲的主要企业提供管理咨询服务的经验。自2004年移居至中国以来,顾女士领导并参与了国内企业的战略评估、流程再造、绩效改进等的多个咨询项目。顾女士熟悉金融机构业务、运营和组织层面的战略挑战,曾在多个行业研讨会发表演讲并著有多项白皮书。Р甘绮翠是中国商业价值研究院主管,她指导了一系列的研究项目包括产品和业务模式创新、经济发展、消费者趋势、环境和企业社会责任、企业转型以及聚焦管理和行业领域的研究包括供应链管理、人力资产管理、金融业、电信业、零售业、汽车业等等。她拥有十多年的业务咨询经验,对业务和组织战略有着深刻的研究。此外,甘女士还拥有10年经济分析、市场和行业研究的经验。РChris Harreld是中国商业价值研究院的研究分析师。他的主要研究方向是宏观和微观经济以及不同业务环境带来的战略和运营层面的挑战。Р参考文献Р1全球投资报告2007,联合国贸易与发展组织。2宝洁年度报告1998-2007;"获取创新元素"首席信息官刊物。Р2007年2月27日。Р3 IBM年度报告2007。Р4 IBM投资者大会,2007年5月。Р5 IBM投资者大会,2008年3月。Р6 2007年财富全球500强,提供。Р7 IBM商业价值研究院和复旦大学全球化研究,2006年。Р8中国统计年鉴,国家统计局。Р9国家外汇管理局,。
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