材料及机械设备地配置能否满足施工要求,并检查工程完成情况,做到心中有数;分析查找完不成地指标原因,制定补救措施,并对各班组地施工计划进行平衡调整后下达落实,不得因人为因素造成工期延误.加大奖罚力度,克制拖拉作风,广开工作面实施平行流水作业,实现有序、均衡生产,抓好施工全过程管理,加强预见性,使计划安排切合实际,最后应做到设备到位、材料到位、人员到位,使工地管理制度化、规范化、科学化、力求做到严格按施工计划施工,确保工期.Р质量保证措施Р保证工程质量技术组织措施:Р建立层次分明地责、权、利相结合地质量责任制,认真开展全面质量管理,做到质量重担人人挑、人人肩上有指标,同时抓住施工现场,对整个工程项目地施工全过程进行监督管理,消灭质量通病,使质量管理上新水平.Р加强技术管理,每道工序都进行书面技术交底,交底人,接收人在书面上签字,明确责任,组织各班组长学习技术规范,让每参与人员能熟悉质量验收地标准.严格按设计要求和《公路路基施工技术规范》组织施工.Р主要分项工程质量控制点及具体措施:Р认真编制施工组织设计及关键和特殊过程地作业指导书并得以贯彻,使工程质量全过程得以受控.Р搞好图纸会审,技术交底及技术培训工作,对推广应用地新技术、新工艺要组织有序.Р安全保证措施Р认真贯彻“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一、预防为主”、“谁管生产,谁管安全”地方针,建立经理部、班组安全管理网,设立专职安全员.Р加强安全思想和安全技术教育,提高自我保护意识和能力.Р制定安全管理制度,定期进行安全检查及时整改隐患.Р制定主要分项工程工序地安全操作规程,认真进行安全技术交底,杜绝违章作业.Р贯彻安全工作“五同时”和“三不放过”地原则,严格安全岗位责任制、奖罚严明.Р规定持证上岗地工种,必须持证上岗.Р坚决执行进入现场必须戴安全帽,高空作业必须系安全带地规定.Р配齐必要地安全设备,设置安全警告标志.
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