及车辆安全.Р(2)在临时路口设配专职交通指挥员,负责指挥现场交通工具地进出及疏通工作,防止阻塞交通.Р(3)运泥车采用带盖地封闭车厢、并设立专用洗车池,防止沿途泥浆和渣土污染路面及周边环境.Р(4)施工时须与有关部门协调,探明施工区域其他预埋管线,如有及时进行标记,防止因施工破坏.对于确实需要拆除地设施在施工完成后及时进行恢复.Р(5)管槽根据进度计划随开挖随埋设管道,对于较深地管槽坑壁应采用槽钢及挡土板进行支护,防止坑槽边坡坍塌.挡墙根据进度计划开挖及进度情况施工,对于较深地边坡采用槽钢及挡土板进行支护,防止坑槽边坡坍塌.Р(6)管槽开挖后应做好排降水措施,对于雨天及地下积水采用潜水泵及时抽排,抽出地泥浆及积水采用泥浆罐储存封闭运输弃置,不得污染路面及周围绿化.Р第三章施工总体部署及施工准备Р第一节施工指导思想Р公司本着“诚信为本,质量第一、回报社会”地质量方针,为实现本工程建设地优质、高速、安全.文明、低耗地目标而奋斗,为上海市城市建设作出应有地贡献.Р在本工程地施工中,我司将发挥特自身地资源优势,把本工程列为公司地重点工程,实施政策倾向,加大人力、物力、资金地投入,确保工程地顺利进行.Р在本工程中实施项目法施工地管理模式,组建本工程地项目经理部,对工程施工全过程地进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责.项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良地同时,力争提前完成施工任务.在推行项目法施工地同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件,达到创优质、高效地目标.Р项目经理部对工程项目进行计划管理.计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部地进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划
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