尖斜面应符合国家标准。初步检验合格后每批号随机抽样3~10件进行热原、无菌、化学检测,合格后方可进入供应室,拆去外包装进入无菌室,发放时再认真核对物品名称、数量、有效期,包装是否完整。为避免一次性器具使用后随意丢弃,造成社会污染及不法分子有机可乘,使用后的一次性无菌器材必须以旧换新,全部回收进行无害化处理。Р3.6无菌物品储存的管理无菌包经灭菌后检查,看指示胶指示卡变色是否均匀,摸包是否干燥,合格后才进入无菌室,有效期为7天,无菌发放人员每天查看有效期。Р4转变观念,人性化服务Р一些医院消毒供应室不被重视,在部分护理人员的心目中存有偏见,造成部分护理人员思想不稳定,觉得低人一等,不安心本职工作,工作中缺乏主动性,缺少为临床服务的理念,影响了服务质量。因此,护士长要努力工作,不断进取,潜移默化地影响身边的人,提高她们的自信心,带领大家投入到医院改革中去,主动为临床服务,把时间还给护士,把护士还给患者,把整体护理理念牢记心中,以自己的工作来纠正偏见,树立良好的科室形象。Р5加强物资管理,杜绝物资流失Р低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求,成本核算是医院低耗高效的目标基础[4],护士长必须具有成本观念,为达到成本控制,必须对成本进行督促和管理。供应室的物质品种多,数量大,管理不善将会导致物质流失现象,使医院的成本升高,造成经济损失。因此,加强物资管理降低成本是护士长管理的关键,要经常督查、核对物质进出的各个环节,随查和每月定期检查相结合,发现问题及时解决,杜绝物资流失现象。Р随着医学的发展,供应室的工作是医院建设中不可缺少的组成部分,工作好坏直接影响到医疗效果及病人安危。作为科室负责人护士长不仅是组织者和领导者,..同时又是工作实施的检查者,护士长的工作水平高低决定着管理质量的优劣,因此,供应室的管理要做到规范化、标准化,一切从临床出发,为医院建设和科学管理做出应有的贡献。
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