素,那些是偶然因素,他们的规律是什么?下一次还可以不可以用和复制。失败了,真正的问题是什么,可不可以避免?Р文章清晰的给出了复盘的具体方法和步骤,通过浅显易懂的案例分析,使我们可以简单方式模拟和自我复盘工作生活,快速掌握复盘的技巧。РA复盘的类型:自我复盘、团队复盘和他人复盘РB参与复盘三种角色:引导者、设问人、讲述人РC复盘的方法:情景重现法和关键点法РD复盘内容:现在情况、当初的决定原因、审视思考的前提РE复盘的八步骤:回顾目标、结果对比、叙述过程、自我剖析、众人设问、总结规律、案例佐证、复盘归档РF复盘结论评定方法:结论落脚点是否在偶然因素上、结论是指人还是指事、结论是否经过3次以上连续追问得出的、结论是否经过交叉验证(佐证)Р通过《复盘》全文的第一轮学习,对复盘有了初步的了解的认识,也开始用复盘的方法回顾自己的人生和工作经历。虽然经历过很多很多事物,有成功也有失败,对成功和做得好的,没有好好的去思考去总结去复盘,找到成功的真正原因所在,有些事往往是偶然取得的成绩,凭感觉自认为是经验是规律,当遇到类似的事件的时候盲目复制与运用,结果不好就归咎于客观原因,为自己找借口。同样失败了,简单的看待问题存在的表面,下一次又在范同样或者类似的错误。Р通过复盘的学习和方法不断运用,逐步养成思维习惯,善于发现成功的根本原因总结提炼,成为自己和团队的规律并传播。找到失败和问题背后的问题,及时解决和处理。充分利用团队的力量,用复盘的方法快速有效的解决自我和团队问题,促进快速提升。Р复盘推进计划:Р持续的学习理解《复盘》,从僵化接受,到模仿运用,逐步养成复盘思维习惯。Р在团队内传播复盘文化,组织培训学习,促进团队全员养成复盘习惯。Р结合现在个人、区域和部门存在的主要及普遍问题进行梳理,设立复盘主题,通过个人和团队复盘讨论,找出问题的根本原因,进行改进和完善。Р 马靖Р2013年10月13日
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