角色的转变Р(B)他个人能力不强Р(C)他的员工们不配合他的工作Р(D)他的工作任务太艰难Р62、徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲,工作热情十分低下,士气十分低落且找不到成就感,甚至导致一些员工的离职。这说明徐先生( B )。Р(A)不会思考Р(B)不善于授权Р(C)不懂得掌握工作和生活之间的平衡Р(D)其他都不是Р63、徐先生要想取得员工的信任,他需要( D )。Р(A)加强与员工之间的沟通Р(B)学会组织高效的会议Р(C)学会授权Р(D)其他都需要Р64、徐先生的遭遇告诉我们,在团队成员的角色发生改变时,公司可以通过( C )让他们尽快适应新的工作。Р(A)领导谈话鼓励Р(B)充分授权Р(C)对他们进行培训Р(D)提高他们的福利待遇Р65、面对工作中出现的这些问题,你觉得徐先生应该( A )。Р(A)正视自己的不足,加强学习Р(B)自暴自弃,辞去工作Р(C)向领导诉说工作中的困难,要求调职位Р(D)就这样干下去,不理会员工的情绪Р案例(四): Р 孔子的学生子贱奉命担任某地方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可是他所管辖的地方却治理得井井有条,民业兴旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治理好。于是他请教子贱:“为什么您能治理得这么好?”子贱回答说:“您只靠自己的力量去做事,所以十分辛苦;而我却是借助别人的力量来完成任务。”Р根据以上案例,回答66~70题。Р66、从案例中可以看出子贱的领导方式是( B )。Р(A)命令Р(B)授权Р(C)说服Р(D)参与Р67、案例中卸任的官吏的领导方式最可能是( C )。Р(A)命令Р(B)授权Р(C)说服Р(D)参与Р68、子贱的管理非常成功,他的成功最重要的原因是他( A )。Р(A)知人善任
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