予政策性扶持。Р七、劳动定员及管理Р7.1劳动定员。Р本项目建成后,预计劳动定员42人。其中:XX配送中心7人,竹制工艺品用工20人,茶厂8人,粉干厂7人。Р7.2管理人员为7人。Р其中由股东选举产生的董事长兼总经理为公司法人代表1名,四厂的厂长或经理各1名,并配备会计、出纳各一名。Р7.3企业管理措施。Р本项目建成后,将全面施行企业法人责任制,建立健全各项规章制度,层层签订目标责任制,按季考核,制定奖惩措施,年终综合考评。同时,按照产品质量标准,严把质量关,确保本项目按国家要求组织生产,获得好的效益。Р八、项目效益分析Р8.1经济效益РA、成本估算:Р经测算,生产及还贷后正常年份项目总成本为353万元。РB、销售收入552万元,其中:Р餐具消毒包装年配送35万套×1元/套=35万元Р年生产野生茶3万斤×60元/斤×95%(销售率)=171万元Р年产粉干100万斤×2.7元/斤×95%(销售率)≌256万元Р(按每天生产3000斤计算,设计生产能力每天产粉干6000斤)Р年生产竹制工艺品产值200万元×95%(销售率)=190万元РC、销售税金按综合税率7%计算,正常年份缴纳销售税金39万元РD、年利润总额=年销售收入 —年销售税金—年总成本费=552万元—39万元—353万元=160万元РE、所得税=年利润总额×所得税率33%=160万元×33%≌53万元РF、年净利润=年利润总额—所得税额=160万元—53万元=107万元Р8.2社会效益Р 农民工返乡办企业是当前应对经济危机的良方妙药,对提升农产品附加值,拉动农民增收将产生巨大的社会效益。本项目用工人员达34人,年增加劳务收入30万元,年提供税金92万元。Р8.3生态效益Р毛竹需要每年挖棵勾梢,三年生的竹子应间伐,以促使竹园扩展。因而竹制工艺品的生产会产生一举多得的效益。野生绿茶的制作销售,让当地群众得到实惠,更加有效
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