强化服务意识,变被动为主动,千方百计为临床一线科室保驾护航,工作严谨而不拘泥,雷厉风行而不毛糙。 Р3、正确处理好各种关系。对同事和各级领导,做到谦虚谨慎,团结协作,严于律己,宽以待人。用自已的一言一行,维护医院的整体形象。 Р四、存在问题Р 1、重点专科建设 Р虽然我院已经有明确的专科框架,但是在专科管理上有不足之处,特别是如何调动大家的专科建设的积极性,在专科与非专科政策倾向性,在年度专科建设评价上仍显不足。Р 2、科研管理 Р医院从申报、立项到鉴定数量上都有明显的提高,但是像国家、省级高层次的科研项目仍然较少,需在质量上更上一个台阶。虽然医院成立了科研管理小组,但是成员大部分为一线医务工作人员,在科研管理及指导工作上没有足够的精力和时间。Р 3、新技术新业务 Р我院今年有几项有一定技术难度的新技术新业务申报,但是存在技术准入限制问题。并且一项技术的开展需要各个部门的协调和统筹管理,管理的滞后及不够深入也是限制发展的一个因素。 Р4、论文管理 Р通过近三年的努力,论文不管从数量和质量上均有明显的提高,但是与其他三级医院相比仍有差距。 Р五、下一步工作思路: Р1、通过加强重点专科政策扶持及建立健全专科建设目标考核制度 来加强专科建设。 Р2、加强科研管理团队内部建设,积极参与科研管理,申报国家省 市科研项目,督导立项项目按期完成科学研究,加大科研型人才的引进。 Р 3、随着我院科教工作的发展,继续教育、论文管理、外出培训等管理规定需要进一步完善,从而适应目前的科教工作的开展。Р 回顾即将离去的2015年,我通过努力,取得了一定的成绩,借这个机会,向支持我工作的领导和同事表示衷心的感谢。随着我院的发展,特别是三级医院的争创,会给我院科教事业的发展提供更大的平台,我将以此为契机,在院领导正确的领导下,不骄不躁,继续努力,与在座的各位携手在科技工作中创造新的佳绩!
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