“各季度的欲销售主体作为货品推广部门的应推广主体”的信息内容传达到货品推广部门,通Р过强有力的海报、灯箱等宣传品的造势而为进一步提升销售奠定良好的基石; Р4、于价格制订和“船头版”到货两项工作到位后,依据公司当季的实际开发情况和市场分布格局,制订货品上市前的实际可操作性物流分布计划,并组织各相关部门的人员共同评审该物流分布计划,形成一致意见后以书面形式分发于相关人员;Р5、依据各季度的厂家出货顺序表,负责对厂家的出货情况进行追踪,以确保公司和各专卖店的销售和新货品的上市推广; Р6、依据物流分布计划,对各片区的物流执行情况进行监督审核;并依据各区域市场专卖店的实际销售状况和市场竞争情况,结合实际到货和总仓库存,于销售过程中调整物流计划(包括扩大或缩小铺货范围、集中调拨销售等);于季末要对当季的整个物流分布计划进行综合性的评估,以便为下年度的物流分布计划的制订提供良好的依据; Р7、依据物流分布计划,负责对新开业店的货源进行组织。Рb、工作流程:Р1、货期制订流程:Р(生产) (落单)Р2、信息传达流程:Р(执行)Рc、工作时间要求:Р1、制定产品上货期的完成时间:Р于新品的各个款式、颜色确定后的一周内完成。Р2、提供信息到产品推广部门的时间:
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