合并到其他部门工作中。Р备注:Р*详细职能部门具体工作内容详见附表《中国美术馆机构职能统表(建议)》Р工作团队Р中国美术馆现已组建有工作人员团队,待艺术客公司取得代运营权后将保留现有工作人员班子,并在此基础上加强工作团队的建设,规范相应的职能部门设置,完善相关美术馆运营制度,提高美术馆的专业运作能力、市场营销能力。Р美术馆运作方式Р目前在中国,不可能每一个美术馆都建立相同的模式,因为所处的环境和拥有的资源,以及赞助企业和美术馆的关系完全不一样。中国的公立美术馆和私立美术馆都在根据自己所处的背景(公立的有中央政府和地方政府背景,私立的有地产、银行等民营企业背景)梳理自身的学术、资金、人才、机制、政策、教育、商业等方面的经营模式。中国美术馆根据自身情况,实行政府所有并支持民营代运营的方式,是符合自身情况的优化选择。Р核心机构团队:由齐白石亲自参与决策,艺术委员会把握评估,美术馆专业团队执行拓展。Р重型艺术展会:创办湘江艺术双年展、北京国际艺术节等大型国际级别重点艺术展会活动,打造高级别艺术核心生态圈。Р顶级学术论坛:依托美术馆的艺术委员会,每年构筑五个专家学术论坛峰会,邀请陈履生、潘公凯、赵力、张子康等行业学术专家,建构学术高地。Р美术馆精确定位:致力于中国当代艺术的收藏和展出,以最大限度利用中国美术馆在北京地区乃至全国区域及至世界范围的资源和品牌,形成中国美术馆自身的品牌和特色。Р核心品牌推广:完善传播“齐白石作品常设展”并由此延展策划相关的大型学术图书出版、文化论坛活动等配套活动和收藏、代理销售艺术作品。Р策划精品展览:展馆自行策划优质展览并打造成为湖湘乃至全国文艺圈的文化节日型活动,成为湖北对外宣传、旅游业、文化业的重要节点。Р广泛多元合作:收取符合美术馆艺术标准的非美术馆自主策划的各类展览的场地租金。与知名企业、机构合作,争取获得资金赞助进行展览、出版、收藏和教育活动。
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