会人员介绍详见附表《中国美术馆艺术委员会成员介绍》Р职能部门设置Р作为大型公共艺术机构,中国美术馆引入和使用项目管理方法和工具,以确保组织在约束性条件下顺利实现预定目标是保证展馆能达成运营目标的基本保障之一。而职能部门的明确设立,能够有效保证美术馆的运营方向及相关运营工作的有效执行。Р现以中国美术馆各方面预期完备运行时状态为基础做职能预设,相关事务性工作均做有归口,具体设置时需根据实际需求做执行设置调整:拟设馆长办公室、党支部办公室、财务部 、人事部、展览部、典藏部、学术部、公共教育部、公共关系部、安全保卫部、事业发展部、服务中心 、基建办公室共计十三个部门。其中财务部、人事部、展览部、事业发展部等部门为必须职能,而公共关系部、基建办公室等部门可依据展馆运营思路具体决策缓设或将工作合并到其他部门工作中。Р备注:Р*详细职能部门具体工作内容详见附表《中国美术馆机构职能统表(建议)》Р工作团队Р中国美术馆现已组建有工作人员团队,待艺术客公司取得代运营权后将保留现有工作人员班子,并在此基础上加强工作团队的建设,规范相应的职能部门设置,完善相关美术馆运营制度,提高美术馆的专业运作能力、市场营销能力。Р美术馆运作方式Р目前在中国,不可能每一个美术馆都建立相同的模式,因为所处的环境和拥有的资源,以及赞助企业和美术馆的关系完全不一样。中国的公立美术馆和私立美术馆都在根据自己所处的背景(公立的有中央政府和地方政府背景,私立的有地产、银行等民营企业背景)梳理自身的学术、资金、人才、机制、政策、教育、商业等方面的经营模式。中国美术馆根据自身情况,实行政府所有并支持民营代运营的方式,是符合自身情况的优化选择。Р核心机构团队:由齐白石亲自参与决策,艺术委员会把握评估,美术馆专业团队执行拓展。Р重型艺术展会:创办湘江艺术双年展、北京国际艺术节等大型国际级别重点艺术展会活动,打造高级别艺术核心生态圈。
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