档案、文件往来等工作。Р f、材料采购员:持证上岗,负责按工程进度按时按质按量进行材料采购,要货比三家,对材料的质量、价格负责,供应时间、数量绝对保证,杜绝施工现场停工待料的情况。Р g、材料保管员:持证上岗,负责施工现场的材料收发和保管,运用材料管理网络系统对材料以及各类材料的合格证书、质保资料进行分类分项管理、存档,对材料质量起监督作用。Р h、质安员:持证上岗,认真执行国家质量监督、施工安全监督的有关规范和当地施工管理部门的有关文件、条例,负责项目的质量、安全和文明施工等方面的监督管理工作。Рi、现场电工:持证上岗,认真执行有关施工现场安全用电规范、条例,执行国家有关安全用电的规定,负责施工现场用电安全管理工作,负责电动施工机具的保养和维护。Рj、内业技术员:负责工程成本核算、打印文档、保管资料等。Р6.施工组织机构保障措施Р a、组织强有力的项目班子,选派思想好.业务精.能力强.善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。Р b、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任机制,由工程领导小组定期到各专业进行考核。Рc、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。Р d、建立工程领导小组现场办公制度,每周召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。Рe、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。Р f、积极参加由总包方(监理方)召开的每周一次的例会,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并做好会议记录。Рg、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工程的按时、保质和提前完成。Р h、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法
全文预览
