配合业主方,进行周密的策划、协调、管理,使各专业队伍积极配合、相互推进,才能顺利实现项目的综合目标,避免出现施工现场管理混乱现象。如果在施工过程中,不能处理好与各方的关系,与各方的配合方面产生矛盾,将会直接影响工程的工期、质量等方面,所以要制定出符合工程实际要求的协调配合方案,编制统一的施工进度计划,使本工程能够合理有序的开展。四、瓷砖铺贴是工程施工控制的关键过程本工程装修档次较高,大量采用高档瓷砖饰面,瓷砖的铺贴导致现场湿作业量大,众多工种交叉作业时走动对于瓷砖铺贴质量也带来很多不利因素(因为瓷砖铺贴后达到强度的间隙时间,表面还要进行大量的成品保护)。因此瓷砖施工做为本工程装饰施工的重点项目,必须重点控制,为了保证瓷砖铺贴的施工进度和质量,只有通过科学的组织和管理程序才能保证。1、材料组织和供货措施及存放:(1)瓷砖施工用量很大,因此在瓷砖供货商的评估选择中将按照招标文件要求提供样品及供货单位;(2)在资金控制过程中严格专款专用政策,保证材料的按工期和质量标准进场;(3)部分瓷砖在加工过程中将对厂家加工情况进行不定期的跟踪检查是否专款专用和瓷砖加工进度、质量问题;(4)瓷砖的现场存放:在楼层内设立专用场地,分类堆放,控制分批进场,注意保护瓷砖破碎或掉角破边。2、瓷砖铺贴技术保证措施(l)进入施工准备时现场时,现场技术人员首先对现场房间的各个部位进行详细的尺寸测量工作,获取基础数据;(2)按照设计图纸、设计意图、施工方案进行深化设计并进行报批业主、监理、设计师同意后,完成各部位的瓷砖排板图;(3)对粘结材料如水泥、砂等进行现场取样试验符合国家质量标准后方可使用;(4)完成粘结材料的配合比、操作规程、铺贴方法进行技术交底和质量标准。3、现场施工过程控制措施;(1)重视现场铺装的各个细节过程,以瓷砖样板铺贴引路、指导;过程以检测工具实际检查,比如:粘结材料的配合比采用过秤控制;
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