施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头,建立完善的项目管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程的建设任务。Р5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、施工机械的布置、施工部署、施积极配合为原则,同时做到工方法的确定时,将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且合理、经济、安全且利于文明施工管理,以此进行施工场地的总体合理规划。Р6、加强施工准备,如施工机械配备、场地规划、轴线复测,以使工程顺利开工。Р施工组织部署指导思想Р1、我项目部将加强对建设单位指定的分包进行总包管理,通过合理的流程安排,以确保总工期的实现。Р2、在主体施工时,结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况,合理划分施工段,每段施工即相对独立又紧密联系,力求整个工程施工合理有序的进行。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分,以确保施工进度达到预定目标。Р3、在结构施工完工后,考虑确保内外粉刷施工质量,首先确定样板施工标准,经业主和监理验收后再开展大面积展开;其次确定屋面防水层先行施工,再进行内粉刷施工,窗框先安装再进行外粉刷施工;再有就是在施工中考虑到机电、通讯等设备安装进场施工,作为施工总承包将尽早为设备安装创造工作面,保证最先进行设备安装的部分土建工作提前完成。在多工种、多专业交错施工中,土建首先做到积极配合;最后,在施工中合理安排土建施工任务,尽可能不影响设备安装施工,做好对业主指定分包商的配合与协调,在施工中采取适当措施保护好已完工的设备安装产品。Р4、本工程施工期间以工程进度及质量、安全为控制前提,一切施工协调管理及人、材、物应首先满足以上先决条件,以确保结构施工总进度计划达到要求。Р5、本施工组织设计充分考虑了土建工程、水电安装、装饰、室外总体等工序,合理交叉,流水施工,以缩短施工工期。
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