行调整,我们将保证克服困难,满足业主的需要。结合工程工程量情况,按常规将本工程划分以下六个阶段进行:第一阶段:施工准备,时间为2012年2月21日~2月26日。进行测量放样、场地预平整、拆除影响管路走向的障碍物、边沟开挖、便道修筑。第二阶段:2012年2月26日~2012年3月10日室外排水施工。第三阶段:2012年3月10日~2012年3月28日室外采暖施工。第四阶段:2012年3月28日至4月28日硬化路面施工。第五阶段:2012年4月28日至5月28日绿化施工。第六阶段:2012年5月28日至5月30日竣工扫尾。三、组织机构设置为确保本工程优质、安全、文明、低耗地完成建设,建立完整的工程现场施工组织机构,组成强有力的项目经理部。工程按项目法施工,实行项目经理负责制,项目经理负责工程全过程的施工管理,协调工作,圆满完成工程的全部内容。项目管理组织机构设置原则:根据施工段的划分,设定岗位人员,以职位定制度授权力,目的性明确。以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,尽量简化机构,做到精干高效。从严控制二三线人员配置,力求一专多能,一人多职。由主管领导直接管理,工程管理部门重点监控下,强化工程项目部一线管理,项目经理全面承担工程施工过程管理职责。确立项目责任机制,专业分工明确,管理覆盖纵向到底、横向到边,不留管理空白区域。按责任牵制原则,划定项目管理部门职责范围,明确职责内容。根据工程各分项工程的专业技术特点,在各主要现场部门内设立现场专业工程师负责下的管理组。为了保证该工程在统一指挥、统一领导、统一部署下顺利地进行施工,该工程在项目经理的领导下进行施工、实行项目经理负责制,由项目经理具体负责施工的领导工作,项目经理部组成人员如下:项目经理:薛曾国副项目经理:崔景义技术负责人:韩帮龙水暖施工员:朱明俊质量检查员、资料员:慈星震、张涛材料员:崔景义土建施工员:韩帮龙四、施工准备
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