格、型号、摆放整齐妥善保管。РB、对于运至现场的材料如包装损坏、材料有破损,及时将检查结果通知甲方或监理工程师,共同制定处理办法。РC、怕潮湿的材料必须存放在库房中,其他材料可露天存放,但不得浸在水中或陷在泥土中。РD、材料存放场地应排水良好;材料应垫放。РE、不同品种、规格材料及设备分开储存,并有明显标识;对报废品和不合格品要划定专门堆放区域,以防混淆。Р2.1.9通讯Р为了更好地指挥、协调施工,及时掌握施工现场情况和信息交流,项目经理、项目专工、施工队长配备手机,便于对外联络。项目经理、项目专工、施工队长与各施工班组之间采用对讲机联络,各施工班组负责人之间及吊车司机等也均采用对讲机进行联络。Р2.1.9.1施工现场的准备Р施工现场的场地应平整,面积大小应满足现场施工作业的要求。设备各部件及材料的存放位置应合理,以方便施工,减少移动为原则,就近安放在各施工区域内,尽量减少与其他施工队发生冲突。Р2.1.9.2施工力量的配置Р一、项目部人员配置表Р序号Р工种或作业班组Р人数Р1Р项目经理Р1Р2Р项目副经理Р2Р3Р项目技术负责人Р2Р4Р施工队长Р2Р5Р质安员Р5Р6Р技术员Р5Р7Р吊车司机Р6Р8Р吊车指挥Р6Р9Р材料员Р3Р10Р后勤员Р6Р11Р自卸吊车驾驶员Р6Р12Р炊事员Р3Р合计Р24Р2.1.10项目经理部管理部门职责Р(1)项目经理:Р负责项目全面施工管理,对公司负责。Р建立符合施工管理的项目组织机构,明确其职责、权限和相互关系,确保配置满足施工管理要求的人力、物力、财力资源;Р合理运用施工管理制度,确保施工进度、工程质量、环境和安全等各项指标的顺利完成;Р(2)项目总工程师:Р协助项目经理做好安全生产的管理工作,其施工管理职责是:Р按照施工作业计划组织各施工工地完成施工任务。对施工进度、质量、环境与安全负责,实现进度计划、质量、环境、安全等目标;
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