长的磨合期而造成的用人成本增加, 机构应制定详细的人力资源计划。Р(三) 提高资源整合率Р一要逐步健全本土社会工作人才培养机制, 完善家综督导人才体系。机构鼓励资深社工参与督导班培训, 既能为项目提供智囊保障, 也能节省香港督导与本土督导之间的用人成本差价。此外, 加强和高校合作, 形成行业———高校的联动模式, 既能发挥高校教师的智能优势, 使其为项目出谋划策, 亦能保障高校向机构输送优秀人才。Р二要构建家综和相关部门的协同力, 促进彼此之间的资源整合。加强家综和居委会、物管、职能部门之间的交叉领域的资源整合和彼此协作, 减少在服务经费上的不必要浪费。此外, 可将信息化、网络化、无纸化的工作模式引入活动中, 构建环保和谐的服务环境。Р广州作为我国专业社会工作服务发展的先行地之一, 经过近10年的发展, 已经形成了项目化、市场化的政府购买社会工作服务体系。社会工作经费已纳入广州市政府的公共财政预算, 除此之外, 从2008年至2016年, 政府购买服务社工服务的累计投入规模居于全国首位。可见, 广州家综项目的成本管理经验对其他专业的社会工作项目, 甚至是其他城市基于政府购买服务背景下的社会工作项目成本管理都有重要的借鉴作用。Р参考文献Р[1]陈为雷.政府和非营利组织项目运作机制、策略和逻辑[J].公共管理学报, 2013 (3) 93-105. Р[2]黄祖健.白云区家综3年经费未见长——提升服务需扶持[N].南方日报, 2016-02-29 (GD03) . Р[3]朱清海, 陈沛豪, 周鹏.广州社工平均到手工资不足四千元[N].新快报, 2015-11-11 (A20) . Р[4]谢云鹏.论社会工作机构行政成本的控制[J].管理视野, 2011 (20) :201-202. Р[5]张义平.解密社工机构财务管理[J].中国社会工作, 2015 (18) :43-44.
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