应科仓库直接管理发放给使用单位的材料配件等,由供应科核定使用单位基本存量周转数量。回收物资明细见附表。Р8、每月月末供应科仓管员根据废旧物资回收状态,汇总分类报表。供应科积极组织相关单位修理或外委进行加工、修理,以便使有复用价值的废旧物资、配件早日投入使用。Р9、修复的物资经机电科、生产科、供应科、经营科共同验收后,作入帐记帐处理。Р10、废旧物资回收现场管理由经营科建立废旧物资回收奖罚制度,共同促进管理升级。Р11、仓管员建立修复物资台帐,按正常程序领发计帐,传递料单,月底填报报表。Р12、报废物资由公司、公司相关技术部门进行质量鉴定后,按照报废规定进行处理。Р附:车集煤公司废旧物资回收修旧利废奖罚管理办法》结合实际情况,特制定本办法Р1、供应科设立废旧物资回收仓库,由指定仓库管理员直接管理;各单位回收的旧料,按照供应科要求交到指定地点,由专人负责清点后开据回收料单。并建立废旧物资管理台账,分类进行汇总,做到帐目规范、清晰,准确。Р2、经营科在月末考核中以回收料单为依据对所在单位进行考核,对应交旧却未交旧的物资按原值进行罚款Р3、调度室对材料回收工作负有组织协调、监督、管理责任,并组织相关单位定期或不定期对现场材料应用情况进行监督考核。
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