产品一律拒收。严格执行包装材料的验收标准。Р负责产成品仓库、包材仓库进出库质量、数量抽查检测工作。对库管员所辖的库房各项任务指标执行一票制,绝不允许出错货的情况发生。Р负责技术、质检、调和工作的监督检查工作,对本部门各项工作的落实有建议权和监督权。Р负责管理好装卸车工作,对装卸工制订具体工作措施。Р负责监督检查所有生产部门的各项工作完成情况。Р10、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。Р11、负责重要生产设备的申购。Р12、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。Р13、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。Р14、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。Р以上具体工作无论哪个环节出现问题,厂长都负有连带责任。公司行政部负责监督检查并进行处罚。Р鑫达XXР2011年10月16日Р生产车间管理制度Р1、生产车间实行班长负责制,负责带领全体员工保质保量,按时完成车间下达的各种分装任务。班长继续执行每月100元的操心费制度。Р2、分装车间实行岗位责任制,每个环节都设专人负责。各个环节负责人名单上墙公布,进行全方位监督。若达不到一次性处罚10元,并责任纠正,第二次再出现问题,加倍处罚。Р3、在分装过程中出现商标贴错,级别打反、不周正、计量不准确,铝箔封口不严、漏油、浸油、箱条脱落不周正、封箱不严等,处罚责任人50元。Р4、空压机加油、换油、放水,大小型分装机等各个部位,要做到定时定期保养和检查。机手设备保养不周到,表面有油污、滴油、运转不正常,处罚机手10元。Р5、在分装工作中,每件少装油、装错箱,经调查核实后,车间负责赔偿往返运费,并处罚责任人每件100元。Р6、生产计划下达后,在三天内没有完成生产任务,耽误发货,并且不能向厂长汇报、解释原因,处罚班长三十元,其他人员每人20元。执行计件工作制,任务紧张时,每天工作不低于10小时。
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