向工作法、问题挂号销号制,帮助企业排忧解难。Р二是抓调度。部门实行一周一调度,分管领导实行项目建设专项调度制,重点项目实行日调度制,第一时间解决项目推进过程中存在的问题。Р三是抓保障。打好征地拆迁攻坚战,保障企业用地需求;加强煤、水、电、气等生产要素配置,为项目投产创造有利条件。Р四是抓督查。整合全区力量,建立大统筹、大专班、大督查工作机制,组建5个园区办、5大专班,采取交叉督查、问题督查、倒计时督查、公示督查等方式,以强有力的督查问责推动签约项目落地建设。Р(六)紧抓改革创新,全面提升行政效能。我们将改革创新作为提升行政效能的有利抓手,向改革要红利、要动力、要生产力。Р一是深化监督机制改革。整合监督资源,将工管委督查室整体划转监察审计局,形成纪检监察、审计监督、督办督查的大监督格局,精简议事协调机构22个,精简率68.8%;审减金额714.5万元,核减率10.7%。Р二是深化政务服务改革。建立并联审批窗口,实行一窗受理、一表采集、一次申报、交叉审批的并联机制,平均办理时限压缩至2个工作日。Р三是深化项目评审改革。改革项目评审方式,变部门评审为部门推荐,将裁判员与运动员分开,斩断了关系项目、人情项目扶持,切实让市场发挥项目寻找和评价功能。Р
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