有什么价,干多少拿多少,员工工资全部透明化。这样,避免了分配上的随意性。Р 三、考核控制Р 继续执行生产经营目标考核办法和服务量考核制度,严把考核关,提高检修质量和服务量,降低成本费用;定期召开经济分析会议,通过全员会的形式,对生产经营指标进行分析,查找不足,持续提升。Р 四、内部市场化建设存在的问题及整改措施Р 1、员工的技能和业务素质还不能适应内部市场化的需要,特别是思想观念的转变跟不上;加大培训力度,提升员工的业务素质。Р 2、服务量价格确定还有不完善、不科学的地方;定额覆盖广度不足,设备检修服务定额还处于数据积累阶段,加快数据整理与讨论制定服务价格。Р 3、现场人员等、靠、要思想严重,员工思想转变跟不上,对实施方案的理解跟不上,对方案有疑惑,担心不能兑现。Р Р 五、内部市场化建设的下一步工作计划Р 以二季度工作经验为基础,正确应对内部市场化建设中存在的问题,进一步完善内部市场精细化管理机制,加快内部市场化运作步伐,并在持续改进中不断磨合、完善和深化。Р 1、继续加强对车间员工推行内部市场化基本理念的导入,使公司每一个员工人人都来谋划内部市场化,人人都来参与内部市场化,人人都来运作内部市场化,把每一个员工都是企业的经营者落到实处。Р 2、建立健全专业化市场,使内部市场化向广度推进。在已建立各要素市场的基础上,进一步完善、修订各项制度。Р 3、修订、完善计量器具管理台账。Р 4、改进内部市场化结算管理体系,进一步完善结算程序与结算运行规则。Р 5、继续加大对班组材料备件的管理,使材料备件使用最大化;Р 6、加大市场化宣传,增强车间员工的市场化意识,积极服务好车间安全生产;Р 7、建立有团队精神的队伍让我们的队伍更加强大;Р 8、车间内部市场化项目建设工作严格按照公司下发的《内部市场化考核制度》的相关要求逐项落实,向规范化、系统化发展。Р 电仪车间Р 16年6月28日
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