缩型战略的利弊(P116):(今年重点掌握) Р优点: Р(1)有利于正确判断经营领域的盈亏状况清楚经营赘瘤,改善财务状况。Р(2)更加有效组合配置资源,提高经营素质。Р(3)避免竞争,防止两败俱伤。Р风险: Р(1)削弱技术研究和新产品开发能力,陷入消极经营的状态,影响企业的长远发展。Р(2)处理不好会导致职工士气低落。Р(3)影响经济回升或者加速行业的衰退。Р Р第四节 公司战略的选择Р1、影响战略选择的关键性因素(P121):(简答) Р(1)公司过去的战略。Р(2)高层管理者对风险的态度。Р(3)公司环境。Р(4)公司文化与权力关系。Р(5)低层管理者或职能部门人员的态度。Р(6)竞争者行为和反应。Р(7)时限的长短。Р2、依据公司对其环境调适方式和能力,把各种公司大体分为四种类型(P123):(熟悉) Р(1)进攻者。(2)防御者。(3)分解者。(4)被动者。Р3、公司战略选择的方法(P125):(熟悉)(选择,与环境分析的方法区分) Р(1)市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)。Р(2)行业吸引力-竞争能力矩阵。Р(3)生命周期分析法。Р4、市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵):适用于多元化经营的大公司。(P126图、P127图)(掌握)(选择)结合P128表Р(1)问号类(右上角):较高的市场增长率和较低的相对市场占有率(大量的负资金流)。Р(2)明星类(左上角):较高的市场增长率和较高的相对市场占有率(适量的正或负资金流)。Р(3)金牛类(左下角):较低的市场增长率和较高的相对市场占有率(大量的正资金流)。Р(4)瘦狗类(右下角):较低的市场增长率和较低的相对市场占有率(适量的正或负资金流)。Р5、新波士顿矩阵(P129图):(熟悉) Р(1)分散化(左上角):具有较多的实现竞争优势的途径,但企业本身竞争地位差别小。如:餐饮业。集中化战略。
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