并通过资源投入和制度建设,确保信息的软、硬件系统的可靠性与安全性。Р10、加强综合组织、协调与控制Р在整个施工过程中统筹考虑和全面控制工程全局,兼顾各方的利益,通过有效的组织协调工作,化解矛盾和冲突,使工程实施得以顺利进行,最终高效优质地完成工程任务。Р做好项目外部相关主管部门、周边单位和居民的协调工作。项目内部做好设计、监理、公司成员等方面的协调工作;在项目部内部,还有管理层、各职能部门及执行层间的协调。施工过程中有路基路面、桥涵、排水等各专业施工队伍之间的协调。在资源供求上,有人力、物质、经济资源之间的协调。在目标方面,有技术、质量、进度、成本、环卫、消防、安全目标之间的协调。Р第三章项目组织架构及职责Р第一节、管理体系的设置原则Р本工程实行项目经理责任制,成立项目经理部,建立工程施工管理班子。施工管理体系的设置原则为:Р1、重要性原则Р由于工期紧、施工场地车流量大,故组织能力与经验最佳的团队来完成工程的施工任务。选优秀人员,组成施工机构管理班子。Р2、目标性原则Р目标包括:质量、进度、成本、职业健康安全、文明施工、环保等目标。采用一体化的项目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,把握施工过程中各项工作的平衡点,使项目目标顺利实现。Р3、阶段性原则Р本项目包括:施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、保修阶段。阶段性管理将体现出对各目标的“前期策划、过程控制和检查”这三个层次。Р4、专业化原则Р项目的建设,包含道路、给排水、电信、绿化等方面的专业技术。专业化管理设立专业部门,形成实施层的核心。Р5、协调原则Р充分发挥施工管理体系的组织、协调和控制能力,有效的应对多方需求,加强协调力度,使项目相关方满意。Р6、特殊性原则Р多工种作业需要加强协调力度,加强对信息流通的管理。把承包管理的共性与本工程的特点相结合,在施工的不同阶段设立不同的专项工作小组,全面解决工程的重点难点问题。
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