合公司廉洁文化示范点创建要求,积极落实中心站生产车间开展廉洁文化进车间活动,形成了以“中心站”为示范点,进而带动其余各站的廉洁文化建设。Р1、成立廉洁文化进车间领导小组,认真制定廉洁文化进车间活动的实施方案。领导小组对承担的党风廉政建设和反腐败工作任务进行了认真的研究,明确了责任制任务分解和责任范围,并结合车间生产管理的特点,对重点环节、重点对象、重点部位进一步建立健全制度,前移监督关口,严格执行分公司和车间有关的材料采购等一系列规章制度。Р2、党支部签订《党风廉政建设责任书》和《领导人员廉洁从业承诺书》,发挥党员的先锋模范作用,积极开展车间党风廉政建设,并聘请一名车间班长作为廉洁监督员,做到生产车间廉洁、高效、促进商品混凝土生产安全,质量成本协调统一。Р3、设置“廉洁文化进车间”专项宣传栏,和“廉洁文化进车间”的意见箱。宣传党风廉政教育、扩大广大员工向“廉洁文化进车间”活动提意见的渠道,鼓励原办公参与到其中来,使企业文化与党政建设以及生产管理相结合。Р五、活动深入,初见成效Р通过廉洁文化建设活动地深入开展,开创了公司廉洁文化建设与党风廉洁建设工作与生产经营管理工作紧密结合、互动并进、融合发展的良好局面。拓展了公司廉洁文化宣传阵地,充分利用内部《信息快报》广泛宣传廉洁文化。增强了廉洁文化的渗透力和影响力,加强了对廉洁文化活动的组织和领导,建立健全了工作机制,把廉洁文化建设有机融入到生产经营和管理工作的各个层面。Р五、存在的不足Р虽然取得了一定的成效,开创了公司廉洁文化建设的新局面,但由于分公司廉洁文化建设在还处在探索起步阶段,还有许多工作亟待去做同时。比如:廉洁文化占领的思想阵地还很有限。大部分是运用宣传栏、报纸等传统媒体,较少运用新兴媒体宣传。广大员工参与廉洁文化建设的热情不高。廉洁文化教育的覆盖面虽然较广,但受众面不大,相当一部分人员还没有真正受到廉洁文化的教育和熏陶。
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