;尽量提供晋升机会,不受资格限制,有真才实学即可获晋升。Р(3)建立和谐的企业文化。努力创造出尊重知识、尊重人才的环境,大家都把精力集中到工作上。Р(4)推行员工持股计划。小企业可以根据实际情况给各类技术及管理人员一定份额的股票期权,并设定一个目标,只要达到目标,股票期权就可以兑现,使拥有者成为企业的股东并参与分红。把企业的发展与个人的发展结合在一起,吸引和留住企业发展需要的人才。Р(5)关注员工工作压力管理。在生活方面应该给人才以优待,多给他们提供方便,提供必要的场所,使他们能够单独工作和学习,并且在生活各方面给予关心和照顾。Р16.小企业怎样留住人才? Р(1)制度留人。Р首先要建立科学的人才选拔、任用制度。其次要建立科学灵活的用工制度,为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会,吸引和留住人才。建立内部流动制度,让员工在企业内找到适合自己的岗位。Р(2)待遇留人。Р小企业应建立以业绩和效益为基础的分配机制,向关键岗位和特殊人才倾斜,真实、客观地反映人才的价值,保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。股票期权制是被企业广为采用的一种吸引和留住人才的长期机制。Р(3)事业留人。Р要真正抓住人才的心,必须让他感到在企业里有自己的事业,有成就感。让他感到自己所在的企业有发展前途,自己在企业里有良好的发展空间。Р(4)情感留人。Р通过情感交流和心理沟通留住人才,善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起,让他们充分感受到组织的温馨。Р17.小企业应该承担哪些社会责任?Р(1)保障员工权益的责任Р员工为企业的生存、发展和获得利润提供劳动和管理,企业必须保障员工的合法权益,包括支付合理的工资报酬,对本企业员工的福利、安全、教育等方面承担义务。Р(2)保障消费者权益的责任Р保护消费者权益是企业最基本的社会责任。企业的这种社会责任要求企业为广大消费者提供花色品种繁多的、优质的产品和服务
全文预览
