况及存在问题;主要设备运行及检修情况;水、电、气、汽等平衡供应情况;主要原燃料进购及库存情况;各种事故发生原因及处理意见;领导和上级调度指令、指示执行情况;本班未完成的问题及交班时的情况;日志记录填写情况。Р6.3.9.5 接班人员对交班事项确认后,交接班双双签字确认。Р6.3.10调度记录管理制度Р6.3.10.1记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清楚,各栏目表格不允许空白。Р6.3.10.2生产技术部人员负责收集、整理、保管调度各项原始台账记录。Р6.3.10.3调度原始记录按有关期限保存,以便备查,调度日志要求保存期限3年。Р6.4调度工作要求Р6.4.1各值长必须树立局部利益服从系统利益、公司利益服从集团利益的理念。Р6.4.2 与集团调度和各公司调度之间的联系,必须做好相关记录,以备查阅。Р6.4.3 调度人员的素质要求Р6.4.3.1 必须熟悉生产工艺流程,及水、电、气系统运行方式。Р6.4.3.2 必须具备“八大能力”:前瞻思考能力、把握全局能力、协调沟通能力、组织执行能力,综合判断能力,应急处置能力、语言表达能力及归纳总结能力。Р6.4.3.3 必须熟悉掌握生产调度系统各项管理制度,融会贯通,善于从千头万绪、纷繁复杂的普遍联系中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,善于统筹协调、把握平衡。Р6.4.3.4 必须熟练操作调度室的各种设备,会使用现代化的调度装备处理日常的调度报表、台帐及各种文件,会熟练使用网络资源。Р6.4.3.5 坚持原则,作风正派,严于律己,敢于负责,具有良好的职业道德,能够及时准确地反映或处理生产过程中出现的各类问题。Р7 检查与考核Р7.1 检查方法:归口生产技术部按本规定对执行情况进行检查。Р7.2 考核指标及奖惩办法:执行《生产管理考核实施细则》。Р7.3 考核部门: 生产技术部。Р7.4 考核时间: 每月月底。Р附录I生产调度管理流程图
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