三控制、两管理、一协调”等方面的任务及工作流程,是监理人员在项目实施过程中的操作指南。也是监理工作规范化和标准化的重要组成部分,保证监理人员能够有序地开展工作,有效地控制施工过程。Р监理主要工作方法是现场记录、巡视、旁站、检测、检验和协调会议。努力促使承包单位与监理机构“约束、控制、反馈、完善”机制的形成。采用“事前控制、事中监督、事后把关”,主动管理和动态管理的工作方法实施工程建设监理。Р五、监理过程Р(一)开工条件控制Р根据铜川市耀州区城乡供水总站单位提供的合同文件,设计文件,技术规范、规定及施工设计图纸,组织施工单位对工程施工环境,现场交通、水电、通信设施进行查看了解。组织有关各方进行图纸会审和技术交底。审核现场移交的高程控制资料。施工单位测量放线,监理人员亲自参加,测量成果申报监理部审批后定案。对原材料、砼标号,砂浆标号和各型号钢材的申报试验,经监理见证后审批实施使用。审批施工组织设计,施工计划。组织有关方面进行单元、分部工程的划分。检查施工单位的进场设备,人员情况和有关开工准备情况。准备工作完备后召开第一次工地例会,根据施工单位的开工申请签发开工令。Р(二)进度控制Р1、检查工程施工准备条件。首先检查铜川市耀州区城乡供水总站单位应提供给承包商的施工现场、施工图纸、有关文件资料、设备材料、测绘系统标准点及环境条件,其次检查监理单位机构设置、人员配备及进驻工地现场情况,最后审查承包商报送的开工申请报告、施工组织设计、施工进度计划,检查承包商的人员、设备、机械、材料等基本到位情况,及时发布开工令。Р2、检查进度计划的落实。总进度计划是项目管理的依据和行动指南,年度、月、季或旬计划是总进度计划的基础,与之对应的劳动力计划、材料计划、设备机械计划、资金计划以及协调工作计划等规定了各级执行人员的责任和权力,任何各方都必须严格遵守,分工协作,按期落实,保证总进度计划目标的实现。
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