务的逐渐扩大,与公司直接合作的外协队伍也多了起来,对其结算严格控制外协队伍故意高估冒算,友好和谐做好内部结算,保证双方利益最大化。每项工程施工进度款均设立工程收入卡片,做到工程结算清晰明了。工程结束时,单项工程结算考核基本完成,做到心中有数,减轻年底工作压力。按时核算各项目部全年承包费用,认真做好工资审核、车辆费用、工器具费用成本考核工作;加强对各项目部报销管理,严格控制报销范围,为公司节约工程成本。本年工程结算顺利完成全部工作量。Р2.3按时完成生产系统急需的各种工程材料。对材料采购取“多家报价,综合考评,择优入围”的采购模式,未发生工程同材料延误而耽误工期。Р2.4局二级单位及各挂户单位的工程管理,我们作为公司“窗口”部门之一,积极做好服务,提供一切便利条件,比如签合同、开竣工报告、结算及办款等。Р3.工程项目投标参加投标52项工程,中标6项。标书费用2100.00元,缴纳中标服务费17133Р5.00元,投标文件胶订费用187Р2.00元,以上共计19420Р7.00元。值得学习总结的是非系统内招标活动,如华能阜新阜北良官营子风电场工程机电设备安装施工工程、北营新建2#变电所至焦化厂10kV外部供电线路工程。社会公开招标要求更为严谨,编制投标