和阶段目标,并将目标分解给各班组和各管理部门,使项目按照总目标的要求协调进行。Р(3)负责项目的决策工作,领导制订项目的工作目标,审批各部分的工作程序,指导项目所需物资的采购、施工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、行政管理等各项工作Р(4)对项目合同规定的工作任务和工作质量负责,并及时采取措施处理项目出现的问题。Р(5)负责合同规定的工程交接、竣工验收、工程结算,组织编制项目文件资料的整理归档和项目的完工报告。Р(6)按照合同条款,核实并接受业主单位提供的施工条件及资料,如施工用水、电、气(汽)的接口点、临时设施用地、运输条件和设备拆装部位等。Р(7)根据项目合同,编制施工计划,明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。Р(8)根据总进度计划,编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划。Р(9)建立材料出入库管理和设备的使用管理程序。Р2.2技术负责人Р1)技术负责人职责Р在施工负责人领导下,全面负责项目的技术管理工作,组织有关施工技术人员参加设计交底、图纸会审及专题技术会议,接受甲方和监理机构在技术管理工作方面的要求、监督和指导,充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。有权调配项目各自专业范围内的劳动力、机具和材料,协调相关部门的工作。Р2)技术负责人的主要工作任务Р(1)负责项目的策划,确定项目实施的基本方法、程序,组织编制项目执行计划,明确项目的总目标和阶段目标,并将目标分解给各班组和各管理部门,使项目按照总目标的要求协调进行。Р(2)负责项目的决策工作,领导制订项目组各部门的工作目标,审批各部分的工作标准和工作程序,指导项目所需物品的采购、施工以及项目的质量管理、进度管理等各项工作。Р(3)对项目合同规定的工作任务和工作质量负责,并及时采取措施处理项目出现的问题。
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