资源的优化配置,沟通、协议和处理与建设单位、监理工程师之间的关系,及时解决施工中出现的问题。Р组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,协调好与企业各职能部门的业务联系和经济往来,定期向经理报告工作。Р做好工程竣工结算、资料整理归档,接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作。Р②项目副经理:Р协助项目经理工作,在项目经理因事离开期间,委托代行项目经理职责。Р项目副经理作为负责生产的主管领导,应把工程质量放在首位,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。Р在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。Р认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度,组织安全生Р产检查,定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。Р③项目技术负责人(总工程师):Р在项目经理领导下,分管施工技术、施工质量、统计工作。Р在生产计划、施工技术、施工质量、安全生方面行使指挥权,并对项目经理负责。Р作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计,审计分包商所提供的施工方案等。Р主持质量分析会,监督各施工人员质量职责的落实。Р执行有关技术规范和标准,积极推广新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高生产效益。Р认真执行安全技术措施和安全操作规程,参加安全生产检查,从技术上分析施工中不安全因素产生的原因,提出改进措施,对安全生产负技术领导责任。Р④质检员: Р质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员,要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。Р在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,在质量检查过程中要有Р相当强的预见性,可提供准确而齐备的检查数据。Р 对出现的质量隐患及时发出整改通知书,并监督整改以达到响应的质量要求,并对已成型的质量问题有独立的处理能力。Р⑤预算员:
全文预览
