备安装)及保修阶段的Р“三控制、两管理、一协调”,即:投资控制、进度控制、质量控制;合同管理和信息管理;工程的组织协调及安全生产的监督管理。Р2.2 监理工作内容Р2.2.1 施工图的监理Р2.2.1.1 监理单位在施工图的管理过程中起组织、协调和监督作用;Р2.2.1.2 监理单位负责审批、监督和检查承包人提供的施工图设计计划是否满足工程进度要求;Р2.2.1.3 监理单位负责审查承包人的施工图设计组织机构和质量保证体系是否健全;Р2.2.1.4 监理单位负责检查承包人提供的施工图纸是否经过招标人和设计人的审查和批准;Р2.2.1.5 监理单位应认真阅读招标人提供的工程施工图纸,及时发现图纸中的错误,并根据工程的实际情况和自身的经验提出有关优化设计的方案和建议;Р2.2.1.6 监理单位负责协助设计院组织单项工程的施工图设计交底;Р2.2.1.7 监理单位负责对施工图阶段的设计变更/变更设计的理由是否正确进行确认;Р2.2.1.8 监理单位负责对承包人提供的施工图图纸进行收发和分配;Р2.2.1.9 监理单位负责对竣工图审核,使其(图纸)能正确反映竣工项目实际情况。Р2.2.2 工程协调的监理Р2.2.2.1 本工程现场将有总包、分包和业主直接发包等多家施工单位,监理应制定协调管理制度和实施细则,同时督促检查总包履行总包管理的义务。Р2.2.3 质量监理Р2.2.3.1审查认可承包人的各项施工准备工作,协助招标人下达开工通知书。Р2.2.3.2 提交一份由监理人编制的质量监理计划,供招标人审批。Р2.2.3.3 督促检查承包人的施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施。Р2.2.3.4 组织审查承包人提交的施工组织设计(项目管理实施规划)、施工技术方案及施工图出图计划,并督促检查其实施。Р2.2.3.5 参加施工图会审,根据工程实际进展情况,对施工图设计提出合理建议。
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