业要领书;Р4、操作工自主保全点检表;Р5、维修工日常点检点检表。Р6、自主保全活动的开展步骤是?Р答:1、初期清扫;Р2、清扫困难场所;Р3、制订出清扫和加油基准;Р4、开展自主保全点检活动;Р5、制定和执行各阶段的活动计划,以团队活动为主,不断改善。Р7、什么叫突发故障?Р答:设备运转过程中,部分或全部机能丧失,导致制造产品的质量和效率下降、存在安全隐患、设备不能正常运转等问题。Р8、自主保全PM卡的运作流程?Р答:1.设备使用部门的操作工实施自主保全设备点检,发现设备微小故障缺陷,可自行处置时及时自行处置,并填写《PM卡》,一式两联,注明自行处置,放于自行处置盒内。Р2.不可自行处置时,填写《PM卡》,一式两联,放于发行盒内。Р3.设备使用部门的班长再次确认发行盒内《PM卡》是否可自行处置,可处置的自行处置,将《PM卡》两联共同放于自行处置盒内;不可自行处置的,将《PM卡》第二联放于委托处置盒内,第一联由班长另收保管。Р4.设备室或设备部定时到委托处置盒内收集《PM卡》第二联,制定计划保全进行实施,实施后将第二联交给生产部,核对实施结果合格后,由生产部负责将《PM卡》第二联放于处置完成盒内。Р5.设备使用部门统计该部门《PM卡》发行数量及完成情况。Р9、挑战“零”故障活动如何开展?Р答:1.设备使用部门现场人员将频发造成停机的小故障(或生产现场人员认为有必要提出的设备小故障)填写至“挑战“零”故障活动”看板上。Р2.工程师定点定时召集生产主管、生产班组长、设备保全人员至看板前,开会确定故障解决对策,责任人、计划完成日期,填写至看板上。Р3.设备使用部门主管将整改完成的故障项目从看板上擦除,并记录到记录看板上,未完成的故障项目仍然保留在看板上。Р4.设备使用部门主管统一整理本周未完成的故障项目,上升到保全联络会议上进行汇报,商讨解决方案,方可将看板上对应的故障项目擦除。
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