质量进行验收,其评定结果将作为最终的验收结果。РB、确保工程进度技术措施Р1、工期目标承诺Р我们承诺的本工程工期目标为:Р自监理工程师签发开工令之日起,确保在2014年5月1日完成本工程合同全部内容。Р1.1 施工进度计划Р1.2计划开竣工日期Р计划现场开工日期:2014年4月20日Р计划竣工日期:2014年5月1日。Р1.3施工进度计划Р施工进度计划见施工进度计划网络图。Р2、各阶段进度的保证措施Р根据甲方要求,严格规定工期,合理安排施工机具及劳动力,搞好材料供应,力争提前完工。Р我公司在电器控制系统加工完成的同时,在公司内组织模拟调试,数字调整,减少现场调试时间;将制作安装调试人员分成二个施工队,施工甲队上班从早上6点到下午3点下班,施工乙队上班时间从下午3点到晚上12点,中间一个小时吃饭休息,每周调换一下工作时间和班次;增加施工人员,科学管理生产工序,减少不必要的返工,保质保量保时的完成。Р我们合理组织人力,分以下几项措施来进行控制:Р1、组织措施Р(1)落实项目管理班子中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工;Р(2)进行项目分解,并建立相应的编码体系;Р(3)确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员等;Р(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。Р2、技术措施:采用新工艺、新设备、新材料、新技术来合理优化工期。Р3、合同措施:提前进场施工,以及各合同的合同期与进度计划的协调等。Р4、经济措施:根据设备及材料进厂计划合理确定资金投入保留足够的流动工资金,以保证资金的供应。Р5、信息管理措施:主要是通过计划进度与实际进度的动态比较,定期地向建设单位提供比较报告等。Р6、与其他单位协调配合措施:我公司设专人负责与工程建设方、总体设计方、土建施工方和工程监理方随时沟通工程的进展情况。我公司会紧密与各方合作配合,将完美的工程交付用户。
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