现粮食安全、改善营养和促进可持续农业Р”作为企业的一个优先领域并决定进一步聚焦可持续农业。那么企业的目标就可以定为:到2030年,实现价值链上1万个小规模食品生产商的农业生产率和收入翻番。Р 步骤3:制定解决方案Р 在为落实SDGs制定贡献方案时,企业应采取一个综合性的战略方案,从以下两个角度进行考虑:减少负面影响,或者增强积极影响。所制定的解决方案应充分利用公司的资源和专业优势,并为企业整体目标作贡献。未能建立起贡献方案同企业战略之间的连接,将会导致企业错失良机。Р 可以用共享价值的方法来确定解决方案,其中包括: Р 以满足社会需求为目标重新定义企业产品和服务,通过提升效率,差异化经营,开拓新市场,服务新客户等来增加企业效益。Р 提升价值链效率,为传统意义上的贫困者或弱势群体创造包容性商业机会,同时提升企业生产力和产品质量,让企业和社区均从中获益。Р 通过投资于人、小企业和创业者等创建地方经济发展新的集群,促进当地经济发展,进而带动市场需求。Р 目前已经有许多企业和组织开始为人类面临的全球性挑战提供贡献方案。Sustainia100――全球创新可持续解决方案年度指南――在其2016版指南中展示了100个易于应用的项目、计划和技术,以此来应对互相关联的全球挑战,助力实现SDGs。依据每个全球目标,Sustainia100都制定了解决方案并详尽展示了企业机遇所在。Р 步骤4:监控、测量并沟通进展Р 企业应以一种有意义的,值得信赖的方式来报告和沟通它们为落实SDGs所做的贡献。企业需告知社区和国家领导者什么议题对他们很重要以及为什么重要。依据169个子目标,SDGs提供了一套复杂且详尽的指标来评估和追踪企业的表现,由全球报告倡议组织(GRI)、联合国全球契约和世界可持续发展工商理事会(WBCSD)共同起草的“SDG指南”也为企业提供了一个评估和沟通其对SDGs影响的综合性资源。
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