工作效力,兑现员工的劳动成果,激励了员工进去精神。Р(五)具有良好的企业文化。该行具有以人才为本,战略为势,品牌为器,创新为先的文化视角;从考察过程可以看出,该行在信用村镇建设、小额信贷等业务取得实实在在效果,不仅与该行的经营战略有关,更重要的是该行具有实事求是,实事实干的优良企业文化,不务虚,不走过场,多干多得,少干少得、不干不得,具有人性化管理,激励了员工拓展业务的积极性和创造力,带动了业务的发展。Р(六)制度先行、程序先行的法人治理结构。皱行长说:“我们的考核制度办法定在哪里,就严格按照制度执行,对客户经理考察考核。”只有程序的正义才能保证结果的正义。Р(七)创新服务,精细化管理。该行的小额信贷之所以能做的如此好,在全国都有一定的影响,是其不断根据市场和当地的经济状况创新服务理念方式,进行精细化的管理的必然结果。该行在发展业务过程中不断向外界“借道、借力、借脑”,遇到问题开动脑筋实事求是分析,认认真真去做,贷款调查要把精力和重点放在对借款人实体生产经营和现金流的调查,而不是把重点放在担保的调查之上,担保的目的是为了更好的保证借款人的安全性。该行的客户经理深入实际,对理发店,小超市等做实际调查,分析他们的现金流和经营状况,给予风险可控的授信额度。另外,对30位客户经理的管理,邹行长可以清楚的说出那个客户经理管理了多少户信贷资产,真正做到了精细化管理。Р此次成都考察学习,我学到了许多新的知识,发现了许多新的问题,增长了见识,开阔了视野,开拓了思维。每个银行的发展策略不外乎市场、客户、产品和交易四个环节,或者是这四个环节的混合。坚持以市场为导向,不断推出新产品,扩大市场份额,提高服务质量是各家银行发展的共识,另外,“体制机制”的建设的精髓所在。毛泽东说过:“世界上怕就怕认真二字”。在今后的工作中,只有不断学习再学习,人人真真的去干好每一件事情,才能跟上农商行快速发展的需求。
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