专业技术人员向班组做好日、周、旬,计划交底,使班组人员明确工作目标,并按目标要求进行控制和调整;项目负责人按时参加现场施工协调会,及时检查工程进度及处理好工序平行搭接的有关问题;合理的组织各工种,土建的交叉作业和协调配合,加快工程进度,由项目负责人制定科学的日施工进度计划,如果因特殊原因当日完不成的,在次日一并完成。如在施工过程中出现不可抗拒的因素,造成的施工进度的延误,由我公司领导出面与甲方负责人协商工程工期的顺延问题。Р 1.2严格实行施工进度考核和目标考核Р对施工进度,每天检查,每周检查,按周考核,奖惩兑现。Р2、质量保证措施Р2.1严格执行班组自检、互检制,实行三级交接制,班组、施工员、单位负责人、甲方现场代表。Р2.2树立质检人员的绝对权威,不合格的项目必须立即返工达到合格,对班组经济结算要进行质量与经济的否决权。Р2.3按工种和工序制定质量控制点计划,严格按质量控制点进行质量控制。Р2.4工程完工或分部交付投运前,必须经公司质检部门进行验收。Р 3、质量技术措施Р防堵:管道安装前逐根检查,清楚管内杂物;安装后做好管口保护,防止异物进入。Р防漏:管道零件安装前应先检查,预埋管段在隐蔽前先进行试压,阀门要逐个进行试验。各管道安装完毕必须按设计规范和设计要求进行强度和严密性试验,并做的补漏试。Р四、保证施工安全的措施Р 1、安全工作方针Р以防为主,加强“三结合”(防管结合,专管与群管相结合,传统管理与系统管理结合)和预控工作,做的安全文明施工。Р2、安全管理体系Р根据工程特点,建立以项目经理为首的安全生产管理体系。Р3、安全保证措施Р3.1施工现场工作人员必须严格按照安全生产,文明施工的要求,积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计科学的组织施工。Р3.2施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。Р五、开展文明施工
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