行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分等因素的需要,保证现场劳动力的投入。Р五、主要材料数量及进场计划和保证措施Р1、主要材料数量及进场计划详见附图:《材料供应计划》;Р2、保证措施:Р1、按施工进度计划周密安排各种材料需用时间,并做好材料计划表(材料计划表附后)。Р2、按材料计划提前将材料进入施工现场。Р3、材料进场前,材料员应对供应商、厂家进行信誉度和质量方面的调查,选择质量高、信誉度好的商、厂家作材料供应商,提前到厂家取原材做实验,经甲方、监理认可后,试验合格后方可签合订货。Р4、凡进入现场的材料必须具有出厂试验合格证和材料试验单等技术资料,没有上述资料的材料一列不准进场。Р5、加强材料的计划管理,保证施工现场有一定的储备量,以防止交通阻挡等特殊情况,因材料影响施工。Р6、施工现场设立专职材料保管员,按施组中文明施工现场要求进行管理。Р7、编制材料计划,及时控制材料进场时间,材料进场后,进行标识。Р六、施工进度计划及保证措施Р1、主要材料数量及进场计划详见附图:《工程进度横道图》;Р2、保证措施:Р 1. 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。Р2.保证充足的劳动力投入,我公司施工人员充足,对于本工程的施工,我公司均由本公司的施工人员进场施工,劳动力由总公司统一调配,保证满足施工的需要。Р3.在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。Р推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划,网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划,坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。
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