作,积极宣传施工重要性,领导人员要以身作则,并主动了解困难工人的家庭情况,给予额外的关心和补助。采取必要的经济措施,确保节假日及农忙季节的正常施工。 6.节假日及农忙期间,由项目部发布文件命令各个主要施工人员不得离开工地,有违章违纪者,采取经济及行政处罚,确保施工工期。四、劳动力计划表劳动力计划表(见附表三) 第二节材料投入计划及保证措施一、主要材料投入计划安排 1、各种材料及时安排供应。 2、苗木主要由甲方提供。二、主要材料进场保证措施 1.接到中标通知后,项目部将立即进行材料准备,对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货,以保证工程按照原计划进行。 2.保证料源充足。对于主体工程,开工前作一次性备料计划,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资的供应。 3.据生产计划编制材料供应计划,超前订货加工。同时严把原材料质量关,防止因不合格材料而影响工期。 4.加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 5.材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位,及时签字审。在采购合同签订后,及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位,以便对我方采购的材料设备进行监督。 6.材料供应部门要制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求,避免安装后不必要的返工造成工期拖延。 7.材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作,确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。
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