进行评比,每月公布一次评比结果,进度的快慢与参与施工人员的报酬挂钩,如进度滞后,责令其在后期赶补进度或者替换负责人。Р8、对于控制工期的工程,集中力量,除按正常工作日期施工外,在获取监理工程师批准的情况下昼夜施工,确保既定工期目标的实现。Р9、积极配合业主做好标段征迁工作,与当地政府保持密切联系,将阻工现象降到最低点,确保施工顺利进行。Р10、合理利用资金,确保工程用款,确保工程顺利进行。Р六、工程质量管理体系及保证措施Р本工程的质量目标:工程质量达到合格,并满足招标人所期望实现的质量目标。Р〈一〉质量管理体系Р1、强化组织结构,加强质检领导。在项目经理、总工的直接领导下,成立以项目经理为组长的全面质量领导小组。总工程师及各部、处负责人为副组长,狠抓质量管理,形成行政上支持、技术上把关的良性循环。项目经理为项目工程质量终身制负责人。全面质量领导小组配合质检部、中心实验室准备充足的自检工程师和自检员具体实施分项工程的质量管理和数据检测,形成经理部、处、班组三级质检体系。Р2、明确质量目标,严格质检程序Р积极响应业主号召,创全优工程,认真组织施工人员和质检人员学习业主提供的技术规范,明确全优工程的各项要求。采用计算机管理各类检测数据,并根据计算成果得出保证质量最优施工方法。Р依照ISO 9002标准,制定质量体系文化,编制质量手册,设专门人员负责信息、档案管理工作,及时搜集、传递、整理、分类与归档。Р全面质量领导小组按行之有效的质检程序监控施工过程中每道工序的质量,上一道工序不验收,下一道工序不开工。Р施工始终坚持“五不施工”、“三不交接”制度。五不施工是:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格不施工;工程不经检查签证不施工。三不交接是:无自检纪录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接;切实把好质量关。
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