工程造价管理毕业论文

程质量控制有机结合,并贯穿到工程建设管理的全过程中去,具体做法是:Р 3.1投资决策阶段Р 在建设项目的投资决策阶段,首先明确一个质量控制目标,这样才能更好的实现目标Р 3.2建设项目的设计阶段Р 在建设项目的设计阶段,首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和质量标准设计,不能任意扩大和缩小。其次,要在保证工程质量的前提下,应用价值工程进行设计优化,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。Р 3.3建设工程招标阶段Р 在建设工程招标阶段,严格执行国家招标办法,大力推行公开招标,控制邀请招标,杜绝议标。Р 3.4工程项目实施阶段Р 在工程项目实施阶段,建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理,而监理单位应根据合同目标,结合造价管理进行全过程的质量控制。Р 4.成本管理在项目各阶段中的实施Р 建设工程造价控制——就是在达到项目合理质量标准的前提下,将投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。Р 建设项目的造价控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程,应该是贯穿于项目始终的全过程造价控制,在投资决策、设计、发包、施工以及竣工等任何一个阶段,都应该牢牢地把握投资目标,随时纠正发生的偏差,把建设项目的投资控制在目标范围之内。Р 4.1项目决策阶段Р 根据拟建工程的规模、用途等进行工程项目的前期准备工作,对项目建设的可行性、必要性以及建成后的效益进行分析、论证,对有多个方案的项目,同时进行方案比较和投资分析,控制投资范围,编制项目建议书和可行性研究报告,初步估算投资,经批准后,作为项目控制投资。项目决策阶段是控制项目规模和投资的关键环节,决定建设项目的成败。Р 4.2设计阶段的投资控制