Р3、格局良好,队伍整体发展空间乐观。通过各种主题活动的创建,使全区基层工会得到一个提档升级的好机会,基层组织建设也形成了较好的格局。以156家规模以上企业工会为例,浙江恒林椅业股份有限公司、浙江利豪集团股份有限公司、浙江耕盛堂生态农业有限公司工作实绩突出,活动多、质量高的工会在30家左右;工作平平、起色不大的20家左右,其他100家左右则是两者之间。通过“抓两头带中间”的办法,使更多的“中间梯队”工会加入“第一梯队”。Р4、科学激励,努力提高组织和干部积极性。主要措施有三:一是给基层工会适当的物质帮助。新组建的基层工会一成立,就把一套制度标牌送到单位,从设计、制作、上墙,全部。为了支持“快乐车间Р”创建,给每个创建单位提供多功能便携式音箱、室内标语牌、墙面装饰贴图等,上门送货。二是增加奖励项目和奖励幅度。除了上级工会奖励项目外,还增加了劳动技能比武、工会组建、工资集体协商协议签约、“双百”活动多个奖励项目。今年,又增加了创建“三张名片”和“双六”行动三个奖项。全年奖励总额预算比去年增加Р 5倍。三是集体奖励与个人鼓励相结合。在分配奖金时,集体为主,个人为辅,较好地调动了单位和个人两个积极性,预计今年得到奖励的单位约50多家,工会干部约140人。Р
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