:明确自身和相关部门的目标,有利于增强部门间合作,统一认识。Р总结:通过围绕资金收支两条线,对未来经营活动进行计划与控制,将公司的各项经济行为纳入以市场为导向、低成本控制的管理轨道。同时通过对资金流、物资流与信息流的同步控制,充分发挥财务部门在公司整个生产经营活动过程中的纽带与动态监控作用。Р②为什么要实施推行预算?或者说什么样的企业需要推行预算?Р举个简单的例子,我们在听音乐会时,经常看到有一名指挥在台前指挥着一支十几个人,乃至数十人的乐队进行演奏;很少有人看到一个指挥在台前指挥一两个人进行演奏的。道理很简单,单体企业在创业初期,规模小,业务量不大,人员不多,机构简单,是不需要实施全面预算管理的,管理相对简单,进行会计核算就可以了;就像一两个人演奏,台下练一练,彼此协调演出节奏就可以了,不需要指挥了。Р 而企业发展到一定规模,尤其是成为多业务单元的公司或集团公司,作为投资人、最高管理者,你会发现下面都嚷嚷要花钱,伸着无数双手等着你批钱,而且都说是为企业发展,可是公司哪有这么多资金?如何对这些资金进行监控?这时候,投资人,各级经营者就觉得需要一个管理工具了。Р 全面预算的推行是为了公司整体的战略目标的实现,实现企业价值最大化,而不是实现某个业务,或某个业务单位利益最大化。Р预算体系在分配资源的基础上,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标。Р2、绩效管理体系(积极配合人力资源或行政部)Р“谁能有效调动人的潜能,谁将是最大的赢家。”Р有了好的战略,有了年度预算,但没有一个好的管理办法,没有把这些不同层次的战略的需要具体落实到各个相关的岗位上去,如果不能够有效的落实,放错了对象,等于就把公司的命脉交给基层和资浅的人,这个问题很重要。所以如何找到对的人、做有刺激的资源分配,这个是很有效的结合。Р Р 总结:以战略为导向;以预算为工具,以绩效为推动。
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